是有一天我己的品牌也可以做到这样，我得这个业务对理司的引进也是以量的从国内到海外从新加坡回到国内，你们这个品牌在很多人力量的过程当也实现了己的价邓总，你跟业主之间输出的品牌是怎么做的?邓霁：其实关还是业主的诉求，直接的诉求是你的品牌跟你能给我带来“亚洲国产隔壁老王”，我现在正在寻求更线上资源，比携程，他们有网上庞大的粉丝资源，我有极致的产品和庞大的线下渠道，集团里面每天接待的新的人新的粉丝量15万人，我会形成非常良性的互动，我要把粉丝统统化到平台里面来，但是要找大的平台寄托它，让它变得更舒服，用技的手段，而且

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影响高建，这样的问题，在君澜酒店集团改制以前，也同样存在当集团领意识到情况的严重并对未来信化趋势分析的基上，20135月君澜改制后，决心打破这样的，集信息化建设走体化平台的道。君澜酒店集团自行搭建了套酒店信化平台，将酒店集团营与理体化打成协同。

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能不60%-70%，只要使用的都是明辉的产品，覆盖率太高了。我想跟刘提题，作为国酒店业的上市公司，也作为航的品牌公司，你得我们如何来引领这行业跟酒店之间形成很好的合作，使酒店的价值过你的产品得到提升?刘子刚：这是很好、很富使命感的问题，其实当我拓国内市

以升级菜品，若自带酒水还以免收酒水服务费。万酒店也根司年会不同的规模给出了赠送休室及茶点或免活动当天会场的优惠。除了出台不同程度的优惠方，也有酒店对会场地和经营方向做出调整部分拥有纳600人以上会厅的酒店将大会厅分隔，主接待中小模的年会，其好处在

春国旅有包括春航空董事长、等在内24名自然人持股，二股东春包机也由同样的24名公司高管持股2010928日，春航空的股东之一春包机，还将其所持春秋航空的6%3%的股权，分别让给春翔投资、春翼投资，让完成后，春秋航空的股权结构为：春国旅持84%的股权春秋包机持。

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了更的员工分享上市的红利成立其，春翔投资是春航空的48高级管理人员、核心技人员、员等业务干设立的公,春翼投资则为春航空和春国旅的39管理层和骨干设立的公司前，王正华也曾直言，春秋航空在上市前不打算引进战略投资者或者财务投资，但愿意员工分司成长“亚洲国产隔壁老王”天在这里想讲的的句话我们设师的能力很强，但是业主在很多时候有己的些点，师的想法没办法坚持，只能是按照业主的，因为付钱的是老大，大说了算想在市场上跟投资人达到共同的共识，我们就互相协调，这是我们很苦恼的。包我们酒店管理司所有的配，很板以前做酒店建

生，我旗下有两品牌，目前我做的国内酒店总数超过2000家我今天讲的，石基跟有酒店一样是非常传统的公司，在现在互联网时代尤其在移动互联网时代我们怎么样能够把传统的业给大家带来更多的的资源，这是我们司一直在考虑的问题，因为在我的系统里面我的资源非常丰富

出游客的导入，提高入住率。盈利测：公司的2014-2016和年利润394602728亿元，长43%528%21%，分04907480905元，对应股为513336278倍，243159132倍今的旅客更为杂，体验需求更多元化人们真需要的直有魅力的服务，而不预期的传

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产业融合发展展精彩的，该坛由深圳大学艺设院蔡强教授主持。以下为现场实录首先请中国的建筑大师陈世民先生陈老师早是做深圳的南海酒店的，那个时从建筑室内设，包括家具都是陈师做的，当时酒店有能看到海的海，我曾经有机会看到过陈先生做的方案，很好的创

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“亚洲国产隔壁老王”筑是做完了才想到不是要开始找室内设师，才知道建筑已经跟酒店的整体功能上的关联性我经常讲，如果真的要投资一酒店，一始就应把酒店的定位做好，定位好了，建筑师才能按照酒店的理司相互策划定位投资模、一系列的一起来做作为一设师的综合能力，定遵从做事的原则。